在公司董事长、总裁的正确领导下，总裁办始终铭记公司的使命：引领低速车轮发展，为中国制造正名。以公司的价值观为契机，以优化生产服务环境为重点，以创新思维服务全公司为举措。解决思想，转变我们的服务方式和观念，使我们较好的完成了2018年度工作目标，下面将2018年工作总结如下 ：
一、环保管理
我们遵纪守法严格执行环境保护法，“三废”治理按规定达标排放。今年六月份废水站在运行过程中，原液池沉淀的污泥被胀死而快无法正常运行时，我们用务实创新的精神，试了好几个办法，最终结果采用气动搅拌法吸出污泥到压滤机，压缩后装袋委外处置。解决了废水站最为头疼的原液池、涂装日常废水排放蓄水池污泥沉淀无法处理的大难题。虽然每次清理原液池污泥费用只需5000多元，但人工清理拉到外面乱倾倒污染环境就已严重违法，这有惇于我们风驰合法的经营理念。因此，我们在“三废”治理中，自始至终首先考虑的是环保问题，按规定达标排放。我们也被温岭市环保局推荐为“三废”治理标杆企业，。同时根据公司裁员降本的理念精神，将废水站废水管理员裁减一名。
二、现场5S管理
我们不断修订完善公司的安全管理检查考核办法，每个月2次现场检查考核，每季度召集车间主任以上参与现场检查考核结果问题点审评，将考核成绩和问题点公示在食堂大厅后面的看板上。责任落到实处，处罚教育到位的原则，经过我们的不懈努力，生产现场6S管理考核不合率从2017年的13.5%降至今年的8.6%。处罚金额也从2017年的16924元降到今年的4800元。
三、安全管理
我们从生产现场安全隐患排查着手，每周一次安全隐患大排查，落实整改项目。今年我们改善了宿舍楼和生产车间的电线、插座、插头置地，用纱布手套、胶皮手套纠正了旋转设备戴纱手套的不良恶习，车间重新设置防护栏和设备重新配置防护罩，纠正员工的不正确操作方法，完善并配备个人作业防护用品，包括职业病防护，每月一次安全例会，新员工安全教育，易学易懂，使他们容易掌握安全动作要领，改变安全观念，避免和减少事故的发生。今年的安全事故次数从去年的14起降为6起。事故的发生率也从去年的2.68%下降到今年的1.2%。
四、能耗方面
每周二次用水用电实时监控，如有异常马上找到问题源头，查清发生异常的原因，告诉区域责任人，协助他们整改，从不把问题点停留在嘴上，从源头上彻底解决。有了我们的努力，一年到头持之以恒，功夫不负有心人，我们取得了较好的成绩。水电能耗率从2016年的3.28%，下降到2017年的2.7%再下降到今年的2.57%，和以前无人管理相比等于节约了175万元。
2018年是令人激动和骄傲的一年，我们以从优秀到卓越“为宗旨，大家共同努力，水电能耗节约创历史新高，安全工伤事故创历史最低，超越达成了年初制定的目标，这些骄人的来之不易的成绩是我们总裁办全体同仁用辛勤的汗水浇灌的果实。放眼2019年，我们将继续秉承“从优秀到卓越的宗旨，继续宏扬我们的价值观：客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新，将继续抓好安全、消防、现场5S、能耗等方面的管理，不断降低能耗和安全指标，不断创新奇迹，向公司决策层交上一份满意的成绩单。
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：
成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：
客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新
编辑：赵锦翔
图片：赵锦翔
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