光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2018年已过，迎来的是全新的2019年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。新的一年意味着新的起点、新的开始、新的机遇、新的挑战。回顾2018年，在全体同事的共同努力下，公司领导的全面支持下，始终坚持以公司的使命、愿景、价值观为指向目标，一起努力奋进打开新的局面。现将2018年的行政文书工作做简要的回顾与总结，总结如下：
一、会议管理
根据《公司会议管理制度》规定要求，各部门需用到公司会议室的会议需以《会议通知》的形式到总裁办进行登记，同时以《会议纪要》的形式到总裁办进行备案。经2018年各部门到总裁办会议数统计如下：
二、文化活动
为了建立人性化管理企业，打造良好企业文化氛围，提升员工的积极性及生活乐趣，公司每年都会制定一整年的企业文化活动方案，每月由制定部门负责组织开展企业文化活动，回顾2018年，公司组织开展的企业文化活动如下：
三、奖罚管理（公司级、车间级）
为了激励员工时刻围绕公司的核心价值观，鼓励员工奋发向上，促进企业不断完善改进，做到奖罚分明，坚持以奖励/处罚=2:1原则，公司制定了《公司奖罚管理制度》和《车间奖罚管理办法》，双管齐下，2018年相比2017年奖励金额同比上升371%，处罚金额同比下降63.8%，违章次数同比下降69.7%，管理上有了很大的提升，数据体现如下：
四、意见/改善管理
激发员工思考，发挥潜力，踊于提案改善，公司推出《意见管理制度》和《改善管理制度》，加大改善激励政策，2018年同比2017年，改善建议提升率达79.3%，建议结案率达82.8，改善项目结案率达77.5%，反映/投诉结案率达100%，其中《惰性气体改善项目》每年可节省成本效益达120万，在年度中改善效益最多，荣获年度《最佳建议者》荣誉。相关数据如下：
五、图书管理
为了将公司打造成“学习型”和“改善型”的良好企业氛围，鼓励员工多读书、多学习，公司建立图书阅览区域，同时公司每月拿出1000元作为购书基金，不断增添新的书籍供各位员工积极借阅来增加个人的课外知识及生活乐趣，同时要求阅读后提交一份读书心得，公司根据每季度/年度的心得质量评选出“季度阅读者”和“最佳阅读者”，授予奖金和荣誉奖杯。截止2018年末书籍统计数量达1078本。
六、文件管理
根据企业制度化、规范化体系建设的要求，我司根据本公司的实际情况进行编制，通过不断完善、改进和修订，制定出适合我公司的相关规章制度、程序和政策文件，截止目前为止，我公司制度文件67份、程序文件41份、政策类文件19份。
七、文书管理
公司所有的文书类如：通知、通告、公告、任命等统一有正规格式，经编辑、审核、批准，统一由总裁办渠道发布。经对2018年文书类统计，各类发布如下：通知82份、公告61份、通告72份、任命4份，合计共发布文书类219份。
2018年时间转瞬已经过去，2019崭新已经到来，回望2018，人员效率利用、提案改善项目、成本浪费控制、产品设计创新等方面都有很大的提升。希望在2019年我公司全体员工：1、始终牢记公司的使命、和愿景，履行客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新的价值观精神。2、开源节流：控制质量、生产、库存、人员等浪费，节约成本。3、市场开拓：非美、非传统市场开拓，深挖网络市场。4、完善创新：技术不断创新，提升顾客的满意度。共同努力真正的做到让我司“引领低速车轮发展，为中国制造正名”。
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：
成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：
客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新
编辑：朱玲峰
图片：朱玲峰
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