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12月23日，风驰公司2018年度中高层战略研讨会在总部召开。董事长潘卫民，执行总裁潘凌杰，业务单元及职能部门分管领导参加会议。

与会领导回顾17年制定的使命、愿景、价值观及公司战略 ,在外部原材料大幅度上升的环境下及内部改革工作的压力下，基本完成了年初制定的各项经营指标，各项经营管理工作颇有亮点，并对部分经营指标进行深入探讨，提出切实可行的建议与意见。

与会领导制定2018年的公司战略定位方向,根据实际情况对规划目标和战略举措进行适度调整,确定了销售额、自主研发销售额、毛利润率、净利润率、内部质量损失金额、外部质量损失金额、采购占比、生产工人流失率、交货及时率、员工单位薪酬、招聘及时率、来样开发及时率、新产品首次交付及时率为2018年公司级指标项，同时确定了2018年的目标值和强相关责任部门。

最后梳理了各职能部门的2018年重点工作事项，研发中心重点工作自主研发和机器换人，生产部重点工作是产能效率提升和工艺改善，财务部门重点工作是IPO财务规范和制造成本核算，品质部重点工作是不良成本控制和16949管理体系推行，计划部重点工作是MES信息化系统建设，人力资源部重点工作是绩效深化和人才培养，总裁办重点工作是协助人力资源部跨部门平台搭建。