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自公司“1+4”组织战略提出以来。即“一个转型，四个升级”全体风驰人围绕组织战略紧锣密鼓的行动了起来，如同启动离港的航空母舰般，正在坚定不移的向前开拓行驶，无可阻挡，确保组织战略每一个阶段稳稳的落实与完美的实现。截止目前，在公司1+4组织战略目标下，在公司各部门积极的进行分解和落实下，取得了无数闪亮的成绩。而作为智能制造的核心组成单元，车间数据信息化的先驱者MES系统成功登陆车间应用，是“1+4组织战略”中4个升级之一，即传统制造向智能制造升级，取得的里程牌式的成功之点。

车间MES系统项目是生产车间制造信息及时反馈与应对处理的核武器。早在2018年，“信息流”三字便在公司响彻了起来。公司也随即引入了MES系统，这是我们首次引入应用MES这种生产信息化管理系统。由于各方面综合性原因，如软件适用，BOM账套，以及车间生产实际执行异常等等，导致当时的第一次攻关败北。但败北的我们没有沮丧，没有丧失信心，更没有动摇我们将MES系统成功登陆应用的决心。虽然败北之后的我们临时搁置了这个项目，延长周期，但我们各个团队小组，均在不断的吸取第一次失败的经验教训，积极和软件厂商不断的沟通协调，确认软件功能应用，模拟操作，查漏补缺，统筹规划，为下一次组织攻坚达成目标做着充分的准备。

2020年公司“1+4组织战略”的提出，给予了MES项目新的使命，如同吹响了二次战役的号角。项目组在蔡总和信息化工程师赵工牵头带领之下，整个团队整合了前期的诸多准备材料与经验后，进过了规划模拟，正式发起了MES车间应用的二次战役。战役和上一次的全面开战不同，采用以点破面，以攻局面获全面的作战方针，从剪板，碰焊，小钢圈局部生产线作为首先攻关试点，稳扎稳打，攻营拔寨，取得理想的战绩拥有胜点的时候在应用全局，火速的打开了整个战役的新局面。过程斩获了一个又一个闪亮的战绩。虽然整个作战过程仍然有许多的坎坷，但是在我们前期做足了充足的准备与规划，在作战是采用相比以往高超的作战政策方针下，我们踏破了层层的阻碍和难关，终于在今年初步取得了战役的全面胜利——MES系统在生产车间各班组全面登陆应用使用。

截止目前，我们走进行政办公指挥中心，显示大屏之上，我们公司车间各班组的实时数据明晰的显示在我们的眼前，车间生产信息与前面指挥中心完美的衔接了起来。虽然目前距离取得我们所期望的最终胜利还有许多的战斗与战役需要不断的去攻克。但我们有十足的信息相信，只要我们不断的发扬我们风驰人独有的“诚信、务实、合作、创新”价值观精神，怀揣使命，愿景，与我们独具的风驰匠人之心，一切前路战斗的阻碍与难关必将只是我们取得辉煌成就的垫脚石。携心并力，戮力前行，最终的胜利必将属于我们风驰人。

编辑：许强

图片：赵晨刚

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