2019年8月份，公司组织研发中心和品质部几名要职员工前往参加由温岭市场监督管理局主办的“标准化和质量管理知识”培训，此次培训由颜鹰和牧野讲师主讲，主题围绕标准管理展开，我司员工参加完此次培训会后收益良多，对标准化和质量管理认识上更上升了一个层面，对在今后的工作开展中帮助很大。
培训会上，主讲师此次培训课程围绕四大模块开展：
一、标准的基本概念
二、标准化的发展史
三、标准的分类、属性和标准体系
四、标准的结构和编写
此次培训让我司参加人员学会了如何去正确区分标准及标准化，懂得了标准化与标准两者之间的关系，并且掌握了标准化是围绕标准所展开的一种活动，二标准是标准化活动的一种产物，它们是两个不同的概念，间接纠正了以往对“标准等同于标准化”的错误概念。
同时，我司组织员工培训此次标准管理培训，目的使其懂得推行标准化管理体系的重要性：
其一、标准化管理是维护企业利益的需要，标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。
其二、标准化管理是支撑技术创新的需要，技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、实现产业化、商品化，在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。
其三、标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，离不开标准化的工作。
企业一旦导入标准化管理模式，不仅使企业经营管理在创新层面得到进一步的升华，同时推进了企业迅速发展，使企业在激励的市场竞争形势下占一定有利的地位，为企业利益最大化提供了一定的作用。
质量培训从七大内容展开培训：
一、政府质量奖的背景；
二、卓越绩效评价标准；
三、评价准则标准介绍；
四、标准的发布情况；
五、发布标准的意义；
六、卓越绩效模式与9000标准质量管理体系的关系；
七、卓越绩效模式的架构。
主讲师通过对卓越绩效、评价准则、绩效模式的架构这几大块的详细解说，使我司员工明白了卓越绩效管理模式不仅是每个企业共同追求的目标，还是每个企业经营管理经验的一大结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径之一，企业可以通过卓越绩效管理模式的导入，从而实现企业与世界一流的管理模式得到迅速的接轨，使企业早日实现产品全球化。
企业要想发展务必离不开创新，创新普遍存在于企业经营管理的每个方面，不仅仅研发技术需要创新，我们的生产水平、市场营销、人力资源等等方面同样需要创新，只有创新才能使得我们的企业能与世界的步伐在同一水平线，不会被社会淘汰，只有创新，我们的产品才会被世界上任何一位客户青睐。
只有做好标准化管理、品质质量做到精益求精，才能巩固我们企业在市场中永远占有一席之地，从而促使我们的企业产品走向世界，走向全球，为实现风驰使命“引领低速车轮发展，为中国制造正名”添砖加瓦。
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：
成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：
客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新
编辑：陈超
图片：陈超
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