各位员工：
大家上午好!
首先我谨代表公司高层，向今天到场的全体员工表示欢迎和感谢，同时在新春来临之际，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，猪年吉祥！
2018年是我们公司提出转型发展的第五个年头，也是决胜之年。还记得2013年6月份，公司全体管理团队在雁荡山脚下，通过两日的激烈讨论，正式提出“通过共同努力在2018年实现销售业绩3亿元以上，并具备上市能力”的目标。
历经五年，风驰集团实现销售业绩2.91亿元，较上一年度增长17.31%。虽然没有达成3亿元业绩的目标，但成绩已来之不易，在此我向全体奋战在一线的销售人员、技术人员、管理人员和车间一线员工，表示由衷的感谢！
2016年底，我们正式提出公司的使命、愿景和价值观。
使命：引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新！
两年来我们紧密围绕使命和愿景，并在各个领域都取得了长足进步，2018年的成效尤为显著。
一、销售?？?/span>：公司重点推进“安特固”自主品牌建设，着力开发美国售后及网络市场。全新开发的铝轮、滚压铝轮、工程车轮等新型产品打开销路。成功通过约翰迪尔、久保田、庞巴迪等客户的资质审核。筹备并建立了贸易公司，旨在通过采购贸易的模式，弥补公司在渠道上的短板。
二、研发模块：协助客户开发424款产品，自主设计开发产品8款?；竦米ɡ?项，其中由郑地多和王正清申请的外翻边履带轮获得发明专利。全面提升车间自动化程度，包括OTR10寸自动线、四轮6/8/10寸自动线、16寸卡莱辐板线、剪板车间自动上料机等。荣获浙江省高新技术企业研究开发中心、省级企业研究院等重点荣誉。
三、管理?？?/span>：打造围绕核心价值观企业文化，建立学习型和改善型企业氛围，推出奖惩权下放、2-7-1工程、建议改善奖励等措施，有效提升了企业的软实力。始终遵循核心绩效指标为导向，推动运营成本控制、信息化建设、16949质量体系建设、员工培训体系建设等重点要务，进一步实现成本、交期、质量等重点指标的改善?；竦帽咎?018年度QD进步奖等外部殊荣。
在成绩背后，2018年是公司创业以来最困难的一年，我们碰到了汇率巨幅下跌造成上半年持续亏损，中美贸易战导致关税损失等困难，虽然管理上我们有了较大的提升，但是仍不足以抵消外部环境波动带来的损失。2019年将会是高度不确定性的一年，危机和转机与一念之间，我始终相信，只要我们团结一致，我们一定可以克服任何困难，砥砺前行！
2019年是公司创业的第25个年头，也是转型升级最为重要的一年，今年我们的重点工作。
一、紧密围绕使命、愿景、价值观，推进企业向更高、更强发展！
二、严格按照让顾客和员工持续满意，技术持续创新，管理持续改进的长期发展目标，推进企业文化建设！
三、持续推进学习型和改善型企业氛围建设，提倡员工自我成长！
四、加大力气推动“安特固”自主品牌建设，推进主机市场开拓能力！
五、着力推动自主化、自动化、信息化、规范化的“四化”管理！
六、重点关注质量、浪费、库存、人员成本的“四本”改善！
最后，希望我们公司全体员工，牢记使命和愿景，履行客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新的价值观精神，团结奋进、革旧创新，实现我们全体风驰人共同的理想和目标！祝大家新春快乐，万事如意！
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：
成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：
客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新
编辑：潘卫民
图片：吕有谷
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