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2022年1月26日，风驰集团年度总结暨表彰大会在松门总部召开，此次会议由传媒工程师吕有谷主持，邀请了全体员工参与。会上执行总裁潘凌杰对2021年工作做了总结，对2022年制定了全新的发展规划，以及对2021年度先进工作者、优秀个人与集体进行了表彰。

年终总结暨表彰会议开始前全体员工起立一起庄严的进行了“使命、愿景、价值观”宣读。

使命：创新引领非公路车轮发展！

愿景：打造全球非公路车轮第一品牌！

价值观：诚信、务实、合作、创新

会上，潘总裁对2021年度先进工作者、优秀个人及集体进行了表彰，并对2021年取得的一些成绩进行了肯定。

2021是突飞猛进的一年，风驰员工上下一心，取得了一些不错的成绩。2021年风驰集团销售收入超4.5亿元，总公司超额完成了挑战目标，总销售同比增长45%。子公司美国ANTEGO 、台州风驰车轮、杭州风驰车轮的业绩都突飞猛进，营业收入和利润创历史新高。2021年全面推进项目管理机制，集团专利数量超过110项。 在运营、质量、库存、人员的成本上得到有效控制，在智能化运营、标准化制造、自主化研发、体系化培训工作上有力推进。2021年员工满意度为83.62%，顾客满意度为92.6%，持续保证较高较好的服务。

会上，执行总裁潘凌杰指出2022我们始终围绕公司“使命、愿景、价值观”，以企业百年发展目标、组织定位、战略规划为主线持续发展。同时对组织定位、战略规划进行了简要阐述。

一、百年发展目标

目标1：让客户和员工持续满意与幸福。

目标2：营收持续增长，打造跨国的车轮品牌集团。

目标3：技术持续创新，拥有行业最多的专利标准。

目标4：管理持续改进，营造学习型与改善型氛围。

二、“三双”组织定位

定位1：发展钢轮、铝轮双品类。

定位2：建立线上、线下双渠道。

定位3：覆盖主机、售后双市场。

三、“1+4”战略规划

转型1：从单一工厂向跨国集团转型。

升级1：从来样开发向自主研发升级。

升级2：从产品销售向品牌营销升级。

升级3：从传统制造向智能制造升级。

升级4：从被动管理向主动管理升级。

最后，董事长潘卫民强调，过去的一年，成绩来之不易，离不开每一位员工的辛勤付出，潘董在会上向全体员工送上了最真诚的感谢与新年祝福。同时，潘董也再次强调，希望2022年全体员工始终牢记使命和愿景，履行“诚信、务实、合作、创新”的价值观精神，矢志不渝，奋勇前行，实现我们全体风驰人共同的理想和目标！

编辑：郭雅

图片：吕有谷

使命：

创新引领非公路车轮发展！

愿景：

打造全球非公路车轮第一品牌！

价值观：

诚信、务实、合作、创新