2020年7月3日，公司2020年度愿景务虚会在行政楼多功能厅召开，会议由公司执行总裁潘凌杰亲自主持，公司全体管理人员参加了此次研讨会。
公司在每年年中都会开展一次愿景务虚会，旨在通过务虚研讨的方式，一起交流和探讨公司长久存在的意义、当前面临的困境、未来发展的机遇、共同的价值观理念，规划长期奋斗的方向和目标，并不断修正公司的使命、愿景和价值观，促使全体管理人员与公司的发展理念和思路处在同一纬度。
今年的愿景务虚会主要针对目前受新冠疫情的影响，由执行总裁潘凌杰抛出不同的问题展开讨论。组委会将全体与会人员分为八个小组，小组成员经过脑力碰撞，深刻分析，讨论确定各小组的答案，并指定组员轮流上台发言，畅谈各自的思路，最终形成的汇总答案，为公司后续的发展指明方向。
一、后新冠疫情时期，全球经济脱钩会对我司有什么影响？
经过激烈的讨论，各小组各派代表上台从正面和负面分享了各自的观点，全体与会人员一致认同，新冠疫情对公司虽造成了一定的负面影响，但同时也会对公司带来一些正面的影响。负面影响主要有订单减少、成本上升、人员流失、竞争加剧等。正面影响也有专注研发创新、汇率上涨、原料下降、同行倒闭、国家政策扶持等。
二、后新冠疫情时期，全球经济脱钩我们的客户会采取什么措施？
在公司的客户中，主要包括主机厂、贸易商、轮胎厂等，大家普遍认为在本次新冠疫情防控战中，所有客户都将受到不同程度的影响。面对不可抗拒的大环境变化，不同的客户将会指定不同的应对措施，而对我们会产生较大影响的措施主要包括产品降价、寻找替代商、自建工厂、业务模式转型等。
三、我们会面临额威胁和机遇有哪些？
在当前这样的背景下，经过全体与会人员的共同探讨，关于危险与机遇提出了各自不同的看法。危险包括：订单下滑、人员急剧流失、订单转移、利润减少等多方面的影响。机遇包括：抢占市场先机、专注研发创新、打响品牌建设等最好时机。
四、我们应该如何应对？选择最有效的三条措施。
大家一致认为以下三件事情最为重要：首先，一定要持续坚持“内功”修炼，不断推动自动化、信息化、规范化、自主化的“四化”改善，不断开源节流，控制营运浪费、质量损失、产品库存、人员薪资的“四大”成本。其次，一定要持续产品创新，加速新品类、高附加值产品的研发并投入市场。
五、我们的战略选择应该如何变化？
聚焦非公路车轮领域，大力提升自主品牌的市场占有率。同时不断开拓非美市场，低端拼价格、终端拼质量、高端拼价格，在服务上上要继续延伸。
经过半天时间的激烈讨论，全体与会人员一致认为，不管是反面还是正面影响，大家认为也为发展的核心还是要靠自身，只要技术过硬、质量够好、交期稳定，公司肯定能顺利度过难关。大家坚信只要坚持围绕“引领低速车轮发展，为中国制造正名”的使命和“成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴”的愿景，不断尝试突破，不断攻克难关，公司一定能持续稳健发展。
愿景：
成为全球知名低速车轮制造企业的最佳战略合作伙伴。
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名。
价值观：
客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新。
编辑：朱玲峰
图片：朱玲峰
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