自公司于五月开展健峰培训以来，生产部门自发组织在部门内部开展主题分享会，旨在经验共享，取长补短，互相提升。通过对“如何开好班组早会”、“为什么要让员工参与管理？”、“如何提高员工士气？”等主题展开，每次随机安排代表上台分享，大家互相分享，吸取各自建议，促进团队成长，以求更好的提升每个人的管理水平。
每次主题分享于部门例会之后开展，已开展三次，在生产总监蔡云峰的带领下，员工信心满满继续延续。首次分享主题是“如何开好班组早会？”由各车间主任上台发言，各自就车间实际情况发表对早会的认知和看法，并就如何开好早会浅谈经验，罗列方法。通过这次分享，大家都深刻认识到看似形式的班组早会，其中也深藏工作中的经验教训，也是提升自我能力的有效渠道。
第二次是围绕“为什么要让员工参与管理？”的主题展开，大家在轻松舒畅的氛围里分享自己的经验，充分发散自己的思维情绪，站在员工角度理性分析管理的重要性，通过彼此间的分享，阐述自己在管理中的得失，无形中增强了团队合作意识。大家都认识到了员工参与管理的诸多益处，充分肯定了员工参与管理的迫切性和积极意义。
最近一次的主题是“如何提高员工士气？”诚如前次的主题，让员工参与管理也是提高士气的表现形式。各分享者从各自角度分析士气对于其团队的好处，并列举方式方法，站在普通员工立场，积极为提高员工士气出谋划策，让大家都能很好融入班组集体。
会上，几位分享者摆事实讲道理，让在座人员在听完述说后，都能直观感受他们的表达意图，引得在场人员共鸣。大家风格各异，这为以后在工作中大家相互间的沟通指明了侧重点。
很大程度上说，分享会也是从侧面敦促自身学习，提高自身能力的手段。定期的分享，是需要做前期准备的。你有想法，有思考了，有总结了，你才能有分享，这也是对大家自身能力的考验。另外，分享本身就是合作的一种形式，就如援引爱尔兰作家萧伯纳所言“你有一个想法，我有一个想法，我们交换一下，一人就有两个想法。”想法多了，才会共同进步，促进发展，共同努力实现风驰使命“引领低速车轮发展，为中国制造正名！
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：
成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：
客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新
编辑：池灵剑
图片：池灵剑
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