光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2019年已过，迎来的是全新的2020年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。新的一年意味着新的起点、新的开始、新的机遇、新的挑战。回顾2019年，在全体同事的共同努力下，公司领导的全面支持下，始终坚持以公司的使命、愿景、价值观为指向目标，一起努力奋进打开新的局面。回顾2019，现对行政文书工作做了简要的回顾与总结。总结如下：
一、会议管理
根据《公司会议管理制度》规定要求，各部门需用到公司会议室的会议需以《会议通知》的形式到总裁办进行登记，同时以《会议纪要》的形式到总裁办进行备案。经2019年各部门到总裁办会议数统计如下：
二、文化活动
为了建立人性化管理企业，打造良好企业文化氛围，提升员工的积极性及生活乐趣，公司每年都会制定一整年的企业文化活动方案，每月由制定部门负责组织开展企业文化活动，回顾2019年，公司组织开展的企业文化活动如下：
三、奖罚管理（公司级、车间级）
为了激励员工时刻围绕公司的核心价值观，鼓励员工奋发向上，促进企业不断完善改进，做到奖罚分明，公司同时推行并完善《奖罚管理制度》和《车间奖罚管理办法》。
四、意见/改善管理
激发员工思考，发挥潜力，踊于提案改善，公司推出《意见管理制度》和《改善管理制度》，加大改善激励政策，2019年同比2018年，建议结案率达97.6%，改善结案率达97%，其中《滚圈机节约用电项目》每年可节省成本效益达二十余万元，在年度中改善效益最多，荣获年度《最佳建议者》荣誉
五、文件管理
根据企业制度化、规范化体系建设的要求，我司根据本公司的实际情况进行编制，通过不断完善、改进和修订，制定出适合我公司的相关规章制度、程序和政策文件，截止目前为止，我公司制度文件82份、程序文件33份、政策类文件23份。
六、文书管理
公司所有的文书类如：通知、通告、公告、任命等统一有正规格式，经编辑、审核、批准，统一由总裁办渠道发布。经对2019年文书类统计，各类发布如下：通知66份、公告36份、通告94份、任命8份，合计共发布文书类204份。
2019年时间转瞬已经过去，2020崭新已经到来，回望2019，人员效率利用、提案改善项目、成本浪费控制、产品设计创新等方面都有很大的提升。希望在2020年我公司全体员工：1、始终牢记公司的使命、和愿景，履行客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新的价值观精神。2、开源节流：控制质量、生产、库存、人员等浪费，节约成本。3、市场开拓：非美、非传统市场开拓，深挖网络市场。4、完善创新：技术不断创新，提升顾客的满意度。共同努力真正的做到让我司“引领低速车轮发展，为中国制造正名”。
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：
成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：
客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新
编辑：朱玲峰
图片：吕有谷
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