2019年12月27号，风驰公司战略研讨会在松门总部正式召开，此次会议由公司执行总裁潘凌杰亲自主持，战略研讨会提出了风驰集团2020年战略发展规划及重点发展方向，并针对核心问题探讨了重点发展指标，为风驰未来5年的发展凝聚共识，坚定信心，实现公司可持续发展。
潘总裁从公司使命与愿景、中长期目标、经营问题和突出问题四个层面，对2020年发展指标进行解读和梳理。
一、使命与愿景
使命：引领低速车轮发展，为中国制造正名！
潘总裁于会上提到，公司使命是“引领低速车轮发展，为中国制造正名！”所谓的“引领行业发展”是采用超前研发、超高工艺、超强品质，创造出持续引领的创新性产品，“低速车轮”是非公路车用轮毂、轮胎及配件的组件。要不断创新模式，从思想意识、理念观念上转变，在实际行动上落实执行，定义了公司的第一个指标：自主研发新产品数量。
公司的愿景是“成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴”，所谓“全球知名”是在全球范围内，追求品质且有行业影响力的车辆企业，“战略伙伴”的定义是具备客户提供全方位服务，是客户值得信赖的供应商。从公司的愿景上，公司目前要打响三个自主品牌：”FENGCHI”，”ANTEGO”，”CHAINFLLY”，构筑战略优势，由此提炼出核心指标自主品牌销售额。
二、公司长期目标
1、让顾客和员工持续满意与幸福；
2、集团每年保持10%以上业绩增长；
3、技术持续创新，拥有30%行业专利和标准；
4、管理持续改进，营造学习型与改善型氛围。
通过慢慢的朝着长期目标发展，制定实现集团销售额8亿、挤入行业前三、自主品牌化60%、具备组件配套能力、工厂智能化40%以上，设立新生产基地的挑战目标。实现长期目标，首先要先实现短期目标，目前公司的短期目标就是提升销售额和税前利润率。
三、成本节约、开源节流
营业收入-成本=利润，开源节流。营业收入包括：销售额、交货及时率；成本包含材料成本、人工成本、费用成本，公司推行绩效考核，目前考核的重点指标是：薪酬成本占销售比、内外部质量损失成本、能耗占销售比、营运成本占销售比，其中营运成本包含涂装原料、焊丝、水电气、油，利润两个指标销售毛利率和税前利润率。
四、控制人员流失率，提升员工满意度
会上我们还明确了重点GS工作，成立领导小组推进四个化，集团化运营、智能化改造、自主化研发、标准化制造、体系化培养，并落实工作小组于2020年持续推进，将员工满意度指标提升为集团层面指标来推进。
使命、愿景、价值观是风驰发展的唯一驱动力。本次战略研讨会立足当前，着眼长远，有高屋建瓴的战略眼光，又有可落地的具体措施，为公司未来发展指引了方向，指明了路径，让风驰人围绕使命愿景目标，汇聚我们的能量，共同谋划公司的美好未来，以“客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新”的价值观，开创公司更加辉煌的明天！
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：
成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：
客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新
编辑：周玲雅
图片：张西西
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